一家快餐店在大学附近,濒临倒闭转让的时候,用装修开业大酬宾,做一张 2 元免费任吃一款套餐的活动。 本店共有套餐6个,以KFC为模板。产品线设计是12元、14元、16元、18元、22元、28元的六个套餐。 店老板做了一张 2 元的套餐卡,凭这种卡可以到店里任选一个 12 元的套餐吃,你可能有点懵,这样做不要亏死吗?表面上看,肯定是要亏的,但却不是真的会亏,为何呢?
你们拿这个卡去学校卖,卖一张分一块,500 张卖完,就有500 元零花钱,你想想,2 元就可以吃到以前要付 12 元吃的快餐,请问这个卡好不好卖?答案是:肯定好卖,那么,如果2个人都卖出去,就是 1000 个客户进来,这样就不缺流量了。 流量爆满,一个快餐的成本大概是 4-5 元,会员卡收回 1 元成本,那么也就是每个客户买入的成本等于是 3-4 元,如果没有后招,那肯定是亏本的,所以····· 当客户吃完,用2元卡买单的时候,老板会跟这个学生说,今天的菜还满意吧,下次还想不想免费吃?这个时候如果你是学生,你想不想? 肯定想,老板会说“今天只需要12元购买6张2元的抵扣券,就可以再送你一张免费套餐卡”,这个诱惑足够大了吧,花原本要花的 12 元,还可以免费吃一次 12 元的套餐,这种好事,天下哪里找?所以成交率高达 90%以上。
那么如果他来用呢?那更好,你算一下,每次 12 元的套餐,学生只能用 2 元抵扣券,那么还有 10 元,减去 4-5 元的成本,还赚钱 5-6 元,6 张全部用完,就是赚 30-36 元,减去第一次买客户的成本 3-4 元,再减去免费送他吃的一顿,那么还赚 20-26 元; 这个策略的好处就是买客户的成本 4000 元,一共亏不了1万元,但是如果成功,一个月就多赚几万元。
这个就是很久前做的案例,我只是分享给群友。
这个餐厅的八次消费盈利计算: 2+12+60=74 8×12=96
第一次2元品尝,产品一定好吃才能促进12元劵的销售。
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