哪些员工真正愿意与公司共同进退？哪些员工相信公司未来的发展？如何让员工掏钱自己激励自己？

无论是大小门店，还是公司和企业，很多老板经常会问一个问题：员工积极性不高，尤其是一些技术骨干，时间一长就成为了老油条，做业务的手里有重要客户，做技术的一时半会还无人能取代，导致很多老板只能用感情牌来维持关系，表面笑脸相迎，心理：“等老子找到合适人咱们再算账，总有你哭的那天”。

是管理的问题还是员工的问题？这个问题没办法直接给予答案，就好比我们店铺没生意一样，是产品问题？还是服务问题？还是竞争对手太强的问题？因为这同样属于一个综合因素作用下的结果，包括员工本身、公司制度和文化、领导和老板的管理方式以及外部的行业环境等等。

首先，我们先抛开以上种种因素来探讨，俗话说：趋利是人最原始的天性，人只会忠诚于自己的欲望，不会忠诚于别人的思想，然而多数老板只会给员工画大饼，描绘自己那一亩三分蓝图，在这年代，恐怕是不好使了。